Mladý muž si myslí, že všetko vie oveľa lepšie ako jeho otec. Otec má iba frustrujúce zážitky, lebo jeho syn nič nerozumie. Poznáš také príbehy? Som si istý, že áno. Vojna generácii môže byť aj mierná, alebo vo firme je to veľké riziko. V dejepise, sa to stalo iba s otcami a synmi, a teraz sú v nebezpečenstve aj matky a dcéry.   

Riadiť firmu nikdy nie je (ani nebola, ani nebude) ľahká úloha. Je to ešte komplikovanejšie, ak máme rodinnú firmu. Samozrejme každy z nás chce mať hocikedy pauzu, alebo ísť do dôchodku. A čo príde potom? Moje dieťa bude nový riaditeľ alebo majiteľka? Firma môže byť ich dedičstvo, ale to nemusíme brať ako prirodzenú vec. Teraz majú moje deti iba 1.5 roka, otázka nie je veľmi skorá. Ale to už viem, že pre mňa nie je priorita, ak by naše deti pracovali vo našej firme. Je to možnosť, ale nie povinnosť.   

Vojna generácii – znie ako niečo celkom vážne. Neviem si predstaviť, že jeden z našich synov by prišiel do kancelárie, a povedal by mi, že “Ocko, si starý, a nie si na správnom mieste ako riaditeľ”. To znie pre mňa neuveriteľné. Samozrejme aj kvôli tomu, že oni sú ešte maličkí. Vojna generácii je prirodzená vec. Keď sme boli o 10 rokov mladší, samozrejme aj náš pohľad bol taký, že naši manažeri nerozumejú tejto dobe a žijú v minulosti. A sme teraz tí (len dúfam, že ešte nie) starí manažéri.   

Čo by som robil, ak by nová generácia prišla? Ešte neviem. Cítim sa šťastný, lebo aj mojí kolegovia sú o 10 rokov mladší ako ja. Chcel by som sa pripraviť, a dať synom zodpovednosť. Ak by sa to stalo dnes, oni mohli začať ako trainee, ako všetci ostatní. A potom? Neviem, lebo ešte nemám žiadny plán. Iba som si istý, že firma nemôže byť dôležitejšia ako rodina. Existujú príklady, kedy otec a syn mohli spolupracovať efektívne. Dobrá správa nie je zaujímavosť, preto o nich často nepočujeme.