Keď mám problém, aj moja firma ho má
Ja, ako podnikateľ nie som slobodný. Moja firma je závislá odomňa. Ak – napríklad – nemám rovnováhu v živote, tak firma nemôže fungovať ako by mohla. Keď nie som schopný, alebo nemám dosť skúsenosti, tak som bariéra, a kvôli mne sa nevieme zlepšiť.
Zakladateľ alebo generálny riaditeľ má obrovský vplyv na firmu. Najdôležitejšia, že som líder alebo len riaditeľ. Ak sa správam ako líder, tak som pre kolegov nejaký vzor. Alebo som člen tímu. Podľa mňa riaditelia veľmi často nato zabudnú: oni sú ako kráľ alebo predseda. Virtuálna – a samozrejme aj fyzicka – diaľka je velká medzi nimi a s kolegami. S lídermi je to celkom inak.
Veľmi často porozmýšľam o tom, ako by sme mohli investovať viac do agentúry. Nie finančne, lebo je to jednoduchšia otázka. Potrebuješ úver alebo vlastný zdroj. Chcem, aby sme mali lepšie podmienky, lepšie spôsoby a múdrejšiu firmu. Áno, chcem aby celá naša firma bola múdrejšia ako teraz. Pre mňa to neznamená, že každý z mojich kolegov sa musí stať lepším zo dňa na deň. Som nadšený ak sme, ale nie je to povinné. Ale dôležitejšie toto, sme my ako kolektiv. Lebo veľmi silne tomu verim, že keď pracujeme ako tím, tak 1+1 nie je 2 radšej 3 alebo 4.
Keď začneš podnikať, celá tvoja rodina to robí s tebou. Potrebuješ podporu svojho partnera alebo svojej partnerky a svojich deti. Možno pán majiteĺ má problém, ale ocko alebo muž nemá. Ak nevieš rozdeliť také roly, tak máš problémy. Aj vo firme, aj v rodine. A samozrejme, keď sa rozhodnem (a to má vplyv na manželku alebo deti) tak potrebujem súhlas rodiny. Napríklad, ak by som chcel kúpiť novú kanceláriu, a to vyžaduje celé naš úspory, tak moja manželka bude akcionárka. Aj keď to nepovieme oficiálne. Nie som taký múdry sám, čítal som také myšlienky v knihe Sándora Kürtia. Podľa mňa vie o čom hovorí, lebo vedú rodinnú firmu už viac ako 30 rokov.
Samozrejme neviem všetko a nie som geniálny. Dostali sme na túto úroveň kvôli tomu, lebo práve teraz práve také výzvy môžeme zvládnuť. Zakladali sme firmu pred 5 rokmi. Tie roky boli pre mňa neuveriteľná cesta. Nevedel by som si ani predstaviť, že raz pracujeme takto, ako teraz. A presne pred pár dňami sa ma niekto sa ma spýtal, aká bude agentúra o 5 rokov neskôr. Som si istý že aj v budúcnosti máme problémy, ale aj to viem, že nejaké riešenie vždy existuje.
