Balogh Péter: „Miért pont neki sikerül?”
Több héten keresztül ült be a Cápák között ítészeinek székébe, sőt a szemünk előtt vált több vállalkozás tulajdonosává. Első zajos sikere az NNG volt, amit követően más vállalkozások segítésével tölti az idejét. Új projektjét a Baconsultöt (ejtsd: békönsült) feleségével vezetik. Sikereiről a legtöbb vállalkozó talán csak álmodhat, ennek ellenére kedves, közvetlen és szerény beszélgetőpartner. Balogh Péter vagyis Petya válaszolt a kérdéseinkre.
Miben más a hozzáállásod most másként Baconsultban, mint anno a NNG-ben?Balogh Péter: Karrierem első felében én magam szerettem megoldani a problémákat. Én kódoltam, terveztem, teszteltem, marketingeltem, adtam el az első játékaimat. Ahogy nőtt a csapat, egyre kevesebb mindent végeztem én magam közvetlenül, de mindig én maradtam vezetőként felelős azért, hogy minden jól menjen. Angyalbefektetőként, mentorként innen léptem egyet hátra. Egy vezető egyszerre egy céget tud szerintem teljes szívvel, ésszel, felelősséggel építeni, vezetni. A befektetői lét rákényszerít, hogy ne akarjak én mindig mindent jobban tudni, ne én döntsek, ne folyjak bele a végrehajtásba, hanem „csak” gondolatokkal, tapasztalattal és tudással segítsem a cégvezetőket. Így a teher nagyja továbbra is az ő vállukon marad, ők felelnek saját cégük sikeréért – én csak segítek nekik jobban átgondolni a fontos döntéseket. De a végső döntést mindig nekik meghozni. Nagyon más működés ez, mint amit előtte csináltam.Cápaként csak az iparágat figyelted, vagy más szempontok is szóba jöttek? Ha igen, mik ezek?Balogh Péter: Én abban hiszek, hogy sikeressé tenni egy céget csak az alapítója-vezetője tud. Nincs az a befektető, aki sikerre tud kényszeríteni egy céget. Ezért számomra az az elsődleges szempont egy befektetésnél, hogy milyen az alapító. Hogyan látja a világot, hogyan gondolkodik, mi hajtja, mennyi tapasztalata van már? Miért pont neki fog ez sikerülni?Szerinted mi az a három legfontosabb tulajdonság, ami sikeressé tesz egy vállalkozót?Balogh Péter: Nagyon nehéz kérdés, én is folyamatosan tanulom ezt. Talán pár évtized múlva már jobban fogom tudni a választ. A vállalkozó és a cége együtt tud csak fejlődni, változni. Általában előbb-utóbb elakad a cég és nem tud tovább nőni. Ilyenkor igazából a cégvezető akad el, mindig nála van valami, amiben fejlődnie kell, változnia kell. Ahogy ez megtörténik, a cég is újra növekedésnek tud indulni. Azaz egy sikeres vállalkozó elsősorban tanulni és változni tud és észreveszi a saját és cége elakadásait. Számomra ez a tanulási képesség a legfontosabb ismérve egy jó vállalkozónak.Mit tanácsolsz azoknak, akik most indítanak vállalkozást?Balogh Péter: Kemény küzdelem, egy évtized szívás, rengeteg stressz, de hihetetlen mértékű tanulás és fejlődés vár rájuk. Nincs jobb dolog, amit az életünkkel kezdeni tudunk szerintem. Én ebben hiszek.
Mit gondolsz, mivel fejlesztheti egy vállalkozó magát a leghatékonyabban?Balogh Péter: Mindenki máshogy tanul, máshogy fogad be új dolgokat. Ezért nagyon sokat segít, ha foglalkozunk önismerettel, ha megértjük a saját működésünket és megtaláljuk azt a módszert, csatornát, amin keresztül fejlődni, változni tudunk. Van akinek a meetupok, van akinek a beszélgetések, van akinek a könyvek, videók vagy cikkek jelentik a legjobb tanulási csatornát. Persze emellett főleg csinálni kell, aztán elemezni, tanulni belőle, csinálni tovább jobban.
